Veranderkundig advies voor welzijn, zorg, overheid en onderwijs
Maak kennis
Ongrijpbare problemen in je organisatie
Je hebt een sterke drive om maatschappelijke vraagstukken verder te brengen.
Maar op de een of andere manier loop je bij herhaling vast. Hoe dat komt, daar kun je de vinger niet op leggen. Ondertussen is de patiënt, cliënt, student of burger de dupe van deze impasse.
De vraag is: hoe pak je een ongrijpbaar probleem aan? Ik help je de patronen te doorbreken die in de weg zitten, zodat je het maatschappelijke vraagstuk weer kunt dienen.
Verleid door het systeem. En nu?
Stel je voor: je begint aan een nieuwe baan.
Tijdens de eerste vergadering zie je dat je collega’s precies doen wat de voorzitter zegt. Na de vergadering hoor je ze met elkaar napraten. Ze zijn ontevreden en denken er heel anders over dan de voorzitter. Jij begrijpt het niet: waarom zeiden ze daarnet dan niks? Een paar maanden later schrik je wakker, als je merkt dat je bij het koffiezetapparaat je onvrede uit over de vergadering van zojuist. Wat is hier aan de hand?
Mijn naam is Tim de Witte. Als veranderkundige bied ik weerstand aan de verleiding om mee te gaan in de disfunctionele patronen van jouw organisatie. Ik onderzoek de interactie en identificeer de patronen die zich daarin voordoen. Zo ontdek ik welke patronen niet langer behulpzaam zijn. Ik help je te zien hoe vastzittend gedrag in de weg zit en hoe je daaruit losbreekt.
De filosofie van Mythes & Mindshifts
Geloof je dat er één objectieve werkelijkheid is, die buiten onszelf bestaat?
Of dat we samen, in interactie, onze werkelijkheid creëren?
Ik ben van de laatste stroming. Dat wat we hebben vastgezet als waar, noem ik de mythe. Mythes zijn doorgaans helpend. Maar als de omgeving verandert, zitten ze soms in de weg.
Ik onderzoek jullie werkelijkheid en maak mindshifts mogelijk met gerichte interventies. Zo creëren we samen een nieuwe werkelijkheid, die beter werkt.
Hoe ik te werk ga
Precies onderzoeken en interveniëren
Verwacht van mij geen pasklare antwoorden en standaard modellen. Die verheffen tot dé oplossing van jouw complexe vraagstuk is als schieten met hagel. Ik schiet liever met scherp door te onderzoeken hoe jullie in interactie betekenis geven. Zo krijg ik zicht op tot dan toe onzichtbare oplossingen. Hoe geloof jij dat verandering tot stand komt?
Scherp op het creëren van goede condities
Als je een aannemer vraagt om je huis te verbouwen, wil je niet dat die meteen ‘ja’ zegt en begint. Hoe beter je contracteert, hoe groter de kans op succes. Ik besteed daarom veel aandacht aan zoeken naar de juiste condities voor succes. Zo vraag ik je om tijd te maken voor de verandering en om jezelf onderdeel te maken van het vraagstuk. Wat vraag je van mij?
Alleen als ik bijdraag aan het vraagstuk
Als ik van mening ben dat ik niet langer kan bijdragen aan het vraagstuk, laat ik dat direct weten. Dat kan leiden tot een verandering van de opdracht of tot afronding. Het laatste wat ik wil is afhankelijkheid creëren door het vóór jullie te gaan doen. Hoe zie jij de rol van de externe adviseur?
Ik verkies handelen boven afwachten
Verwacht van mij geen lijvige planningen en rapporten; ik ontwerp en faciliteer precieze interventies op vastzittende, disfunctionele interactiepatronen in jouw organisatie. Dat doe ik door te leren van het verleden en te experimenteren richting de toekomst. Waar heb jij controle los te laten?
Anderen over mij
Wat mensen vonden van de samenwerking…
Passen wij bij elkaar?
Mythes & Mindshifts past bij jou als…
Je kunt beter met iemand anders samenwerken als…
Ik heb interesse
Ik wil eens praten met Tim.
Insgelijks! Ik maak graag tijd voor een kennismaking.
Mijn contactgegevens:
Meer lezen van Tim
Welkom op mijn blog!
Mijn werk als veranderkundige combineer ik met een voortdurend onderzoek naar hoe verandering het beste tot stand kan worden gebracht. Over beiden schrijf ik geregeld korte artikelen op LinkedIn. Volg me om op de hoogte te blijven!
Waarom je een adviseur moet willen die ‘moeilijk doet’
Aan het begin van mijn loopbaan probeerde ik het mijn opdrachtgevers zo makkelijk mogelijk te maken. Ik bewoog feilloos mee met hun verhaal. Als er spanning ontstond, dacht ik: Oei, die is ontevreden, dat heb ik niet goed gedaan. Nu zie ik dat anders. Sterker nog: ik zoek de spanning op. En ik zal je uitleggen waarom.
Hoe ontluikende liefde ontaard in (stil) conflict
Dagelijks gaan we de moeilijke gesprekken uit de weg, waardoor we stille conflicten in leven houden. Terwijl, als ik heel goed kijk en luister, ik ook hier voldoende openingen zie om met elkaar verder te kunnen. En ja, er is zelfs liefde mogelijk met verschil. Sterker nog, is liefde niet zo ongeveer het leren houden van de verschillen?
Ben jij nou zo dom of ben ik nou zo slim? Hoe context bijdraagt aan verharding
In onze geïndividualiseerde samenleving zijn we geneigd te denken in termen van 'ik' en 'de ander’. Als er problemen ontstaan, overschatten we het aandeel van het individu ten opzichte van de context. En dat zorgt voor onbegrip, gedoe en verharding. Hoe kunnen we daar verandering in brengen?
Het stille conflict achter het woord 'werkdruk'
Wat blijft er van het fenomeen werkdruk over als we het nieuwsgierig onderzoeken? Hoe helpt dit woord ons bij het uitvoeren van onze taak? Hoe zit het mogelijk in de weg? En welke mindshift kunnen we maken om naar een functioneler gebruik van zoiets als ‘werkdruk’ over te gaan?
Waarom focus op gedrag de samenwerking niet verbetert
Iedereen gebeurt het: gedoe en frustratie in de samenwerking. Je wilt dat er iets verandert. Maar ondanks meerdere pogingen en goede intenties lukt dat niet. Steeds loop je tegen hetzelfde aan. Wat is hier aan de hand? En hoe pak je dit wél aan? We zijn gewend om te focussen op gedrag.
De mythe van zelforganisatie als zaligmakend concept
De mythe van de zelforganisatie tiert nog altijd weelderig door organisatieland. Veel organisaties hebben op een of andere manier – en onder allerlei benamingen – geproefd aan de beweging van hiërarchische sturing naar werken met autonome(re) teams. Welk geloof gaat er schuil achter deze beweging?
Hoe houden we elkaar heel, juist als het moeilijk wordt?
Naar mijn idee zijn we doorgeschoten in een individualiserende blik op gedrag, waardoor we de onderlinge verbondenheid op cruciale plekken en momenten – bijvoorbeeld in de zorg en als het spannend wordt – uit het oog verliezen. Met beschadigde mensen en ongezonde systemen als resultaat. Ik hoop dat ik met dit artikel voor een overzichtelijke en inspirerende kennismaking met systemisch interveniëren heb gezorgd.
